Beratung und Umsetzung

Unter dem Begriff Organisationsentwicklung (OE) werden Methoden zusammengefasst, die zum Ziel haben, eine Organisation, z. B. ein Unternehmen, von innen heraus zu optimieren. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie Effektivität und Effizienz der Organisations-Prozesse werden dabei als gleich wichtig erachtet.

Ihr Nutzen

OE ist in einer Zeit rasanter wirtschaftlicher und technischer Entwicklungen nicht immer ein freiwilliger Prozess, den Management und Mitarbeiter in einem vertrauten Miteinander gehen. Häufig werden einschneidende Veränderungen, z. B. durch Verkleinerungen oder Vergrößerungen des Unternehmens, durch die Zusammenlegung von Abteilungen oder ganzen Organisationen, auch durch Veränderungen in der Unternehmensführung erzwungen und auf allen Ebenen von unterschiedlichsten Ängsten und Konflikten begleitet. Als Manager und Führungsverantwortlicher werden Sie gerade in solchen Situationen keine Zeit haben, sich um die vielen kleinen Schwelbrände zu kümmern, die sich, aus der Kontrolle geraten, schnell zu einem Flächenbrand entwickeln könnten. Wir helfen Ihnen, Brände zu vermeiden oder wenigstens rechtzeitig zu erkennen und zu löschen. 

Unsere Leistungen

Wir sind als neutrale Dritte zur Verschwiegenheit verpflichtet und können Ihnen sowohl das Coaching von Führungspersonal, wie auch die Begleitung von Gruppen oder Abteilungen in den drei wesentlichen Phasen eines Organisationsentwicklungsprozesses (Motivation, Veränderung und Stabilisierung) anbieten. Wir verfügen über das zur Begleitung eines solchen Prozesses notwendige Expertenwissen und über ausreichende Erfahrungen.

Bei größeren Umstrukturierungen arbeiten wir auf Wunsch des Auftraggebers mit weiteren, selbständigen OE-Trainern zusammen und können damit den Gesamtprozess beschleunigen. Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele im gesamten Unternehmen zu kommunizieren und eine möglichst große Zustimmung zu erreichen. Dabei werden wir besonders darauf achten, dass aus Ihren betroffenen Mitarbeitern viele beteiligte und damit zufriedene Mitarbeiter werden.

Neben dieser ganzheitlichen Unternehmensberatung bieten wir auch an, in Form von Workshops (in der Regel drei Tage), mit Ihnen oder mit Gruppen aus Ihrem Unternehmen einzelne Aspekte Ihres OE-Prozesses zu erarbeiten.

Methoden

Im OE-Prozess nutzen wir vorwiegend folgende Methoden: Kommunikation, Zielfindung und Ziel-Operationalisierung, Moderation, Intervention, Konfliktanalyse, Dynamic-Facilitation, Rollenspiel, Projekt- und Unternehmens-Aufstellungen und Meilenstein-Trend-Analyse.